<第一>退出：没有倒闭的行业
“没有倒闭的行业,只有倒闭的企业。”这句话，有人聊以慰藉，有人始终坚信。在整体经济不景气的当下，一针见血地道出了企业内因的重要性。无论外部环境如何恶劣，企业的去留取决于企业内部走得坚不坚定。
2016年前三个季度，我国规模以上石材工业完成主营收入3250亿元，增幅同比下降2.9个百分点;规模以上亏损企业134家，同比高出0.3个百分点。随着行业内部变革加剧，一些积淀浅薄、资金短缺的企业被迫关闭;勉强经营的企业在“转型”与“坚守”之间徘徊;较具实力的企业则自我变革、寻求新出路。“行业要真正转型，必须部分石材人积极主动地退出石材行业。”原环球石材集团公司副总裁斐中阳认为，转型升级之道，战略就是坚持，还要与时俱进;定位就是取舍，懂舍取更要会进取。
石材行业的前景是光明的，但道路十分曲折。石材行业是一片茂密的树林，三十年粗放成长，树太多，让空间、阳光、水分等资源极度分散，引领产业的大树无法长成。当土地因负担过重变得贫瘠时，那些低矮或枝干叶枯的树木死去，新的格局即将产生。经济学有“沉没成本”之说，企业在投资决策时应尽量排除沉没成本的干扰，根据自身现状结合产业新常态对未来发展做出预判，科学合理地决策，最终的“去”或“留”于己于产业都是有益的。
<第二>转型：借他人之石过河
产业要成长，蜕变之殇难以避免。何谓转型?真正的转型应直指产业先天性弊端，控制矿山开采、精简石材产业链、标准化产品，还行业一个健康且活跃于新常态的躯体。
如何转型?由于地域有别、企业差异，照搬发达国家优秀石企走过的路是不明智的，石企应立足当前，适当借鉴，谋划出一条符合企业战略定位的变革之路。国外一些石企仅凭百来号人便可达成设计、全球组织加工、全球组织施工、全过程服务的一条龙服务，运作效率之高令人咋舌。国内有如此竞争力的企业很少，如何将整个石材体系融为一体，对优势加以整合、提炼、光大，需要整个行业去摸索。
石材发达国家的指导体系为行业发展塑了一个框，如何踩实，走具有本土特色的发展之路?借瓷砖行业之石过河倒不失为一个上上策。刚进入家装市场时，天然石材常被拿来与瓷砖对比。在较量中，因瓷砖行业会做标准、做品牌、搞营销、控制渠道，大理石屡屡吃瘪。而这些正是大理石规模化运营所缺失的，严重影响了石材品牌的推广和客户体验。
除了自己，你最了解的人莫过于与你死缠烂打的竞争对手。不管是继续厮杀还是牵手合作，若你能将对方的优势为己所用，吸纳百家之长，必成常胜将军。对于企业而言，不断提升核心竞争力，补强做强，才能存活，才能突围。
<第三>突破：进军家装市场
金融风暴一夜侵袭，莺歌燕舞的石材工装市场已成过去。家装市场开始进入石材人的视野，成为走出低迷阴影的救命稻草。据中国石材协会数据显示，目前家装市场的石材应用比例不到20%，开发空间很大，新型城镇化建设也会不断推动石材在装饰领域的应用，今后更多石材工厂转向家装将是“新常态”。
中国石材协会会长陈国庆表示，未来家装市场将是石材行业发展的一个方向，大型石材企业需要尝试改革营销模式，扩大视野，兼顾工程市场的同时，向家装市场进军。在第26届佛山陶博会上，共有雅高控股之尚、南安天一大理石的洛兰石砖、佛山和大石材、云浮艾简石材等25家石材企业携带产品亮相，与陶瓷企业同台竞技，参展企业数量相对于往年大幅增长。
天然石材，作为一种极佳的装饰材料，因其耐磨、经久等优良的物理特性，天然的纹理和富厚的颜色，而具有其他质料无可相比的装饰性和文化内在。即便如此，却因不合法竞争产生的“辐射论”而被世人诟病、拦在家装市场门前。权威部门虽已辟谣，却因相对滞后，消费认知误区依旧存在。若要完全消除不实舆论，还需石材产业加强营销，用品牌和实例正名，做亮一个点，照亮一大片。
<第四>细分：争做行业隐形冠军
对于中小石企而言，要成为世界500强企业、通吃产业链很难，但成为在某一领域隐形冠军却要简单的多。只要你做专，坚持专注细分领域的经营策略，拥有核心竞争力，便可一枝独秀，独步天下。当下，整个社会对石材的需求总量相比前些年有了明显的减少，僧多粥少，只有走精细化线路，在差异化竞争中保持优势，不断提高产品附加值。
由于企业间差异、消费者异质需求的存在，随着产业变革的深化，市场细分现象日益明显。小企业将在更多的细分市场内谋求自己的一席之地，中大型企业将在现有细分市场的领先地位上不断地整合、兼并、收购和进行产业转移升级，使企业向规模化扩张，更大范围地占有现有细分市场份额，来稳固自己的领导地位。
中央电视台经济频道特约评论员马光远这样说道：“只有认清当前形势，走从多元到专业、从模仿到创新的创新之路，才是生存之道。”石材产业的细分呈现多个态势：产业区域细分、产业链分工细分、品牌细分、产品线细分等等。
云浮和水头一些企业在此方面脱颖而出，“企业在转型升级过程中，如何做大做强做长久?我觉得应该是专注，从而做长久。”英良石材集团董事长刘良在回顾二十年来的创业征程时说道，“2008年金融危机前后，英良集团实施局部超越战略，找到高端石材这个点，力争做到极致，如今集团旗下的‘五号仓库’已经成为领先的石材高端品牌。”
